下部第十五章 心谜（2/2）
作者：牟联星
主任，我以为把她抽出来，就直接归你们管了，所以回来我也没再追问。”
“你在推脱责任，”郭主任脖子上的青筋暴跳着：“他们是你的员工，你有管理的责任。”
十分钟后，苏总来电话问他方案搞得怎么样了？
他说，我正在与市场沟通如何搞“喜乐营销”、“诊疗会”等，明天上午能完成方案。苏总说，你专心搞方案，明天按时完成方案。
星期天，苏总召开部门经理会议，研究“如何应对新的挑战，转变经营模式，”问题。
苏总首先对严峻的形势进行了精辟的分析，然后介绍新来的何策划。
这位新来的何策划，年龄大约三十五六岁，个头敦实，颇有口才，现在总经办作多元水系统专题策划。据说，这位何策划是总经办郭主任聘来的，是如慧的老乡。本来应安排到广告企划部，但据说苏总听从了郭经理的建议，在总经办也搞个“策划中心”，是为了与广告企划部“良性竞争”，使广告企划部更有活力。这一建议苏总本来是不同意的，因为苏总考虑到钱总监和许经理会不会因此产生抵触情绪，郭经理说，我能说服钱总监同意。果然，郭经理发动了他的“三寸不烂之舌”，钱总监居然同意了。但许建秋却百思不得其解。
会后，许建秋追问钱大师：为什么要形成两个策划中心？钱大师说，这是高总的安排，我们就不必操心了！
“我认为，这样做是对企划部的不信任！”他有点激愤地说。
“老兄，你不要这么冲动，”钱大师慢吞吞地说：“苏总这样安排是有他的道理的。”
回到企划部，许建秋闷闷不乐。
“什么事让你这么不开心？”如慧给他发了个qq。
“没什么。”他回道。
“总经办也有个企划部？是这件事让你不开心吧？”
如慧继续问道。
“你怎么知道的？”他吃惊地问道。
“你别问了，”如慧闪烁其词地说：“你要注意老郭这个人。还有，这个何策划与我是老乡，他的野心很大，你也要注意。”
“是你那位偶象哥们透露给你的吧？”他醋意十足地问。
“小心眼。”如慧回道。
“据说，我这个老乡有他的优势，就是市场经验比较丰富。你在这方面应向他学习，多出去跑跑。”如慧回道。
“谢谢你的忠告。”许建秋。
于是，许建秋利用两个周末的时间进行市场调查，写了个《4＋x营销新思路》呈给苏总。
许建秋在《4＋x营销新思路》中提出了“今年营销的重心应从会议营销转移到以专卖店营销上来。其营销模式的内涵是：4＋x，即一张报纸－－《老年生活报》、一台检测仪器、一台投影仪、一台生物理疗设备，多种产品。
苏总看完以后，笑了笑，说：“看来你下了很多功夫，费了不少脑细胞。好，我看看，考虑考虑再说。”许建秋感觉得出，苏总对这个方案不太热心。
许建秋一脸愁容地回到企划部。
如慧发了一个信息：怎么啦，猪？
许建秋：我利用两个周末搞了个《4＋x营销新思路》，可苏总没多大兴趣。
如慧：你现要做的是如何忘掉自己。
许建秋：不明白
如慧：看来你最欠缺的是对人性的把握
她见许建秋一脸困惑的样子，便又向他写了一段名人名言：著名成功学家戴尔。卡耐基说过：能设身处地为别人着想的人，不必担心他的前程。
许建秋：我明白了！谢谢你。
周一上午，许建秋又将一个《4＋x推广方案》呈交给苏总，同时，给了钱总监一份。这个推广方案把“4＋x营销思路”的发明权归功于苏总。苏总看了以后，又在个别地方进行了修改，并加了一段关于推广“4＋x营销新思路”的必要性和紧迫性的按语。并立即让总经办发了个通知；下午两点钟召开部门经理会议，讨论广告企划部许经理的方案。
中午，许建秋吃饭后困意袭来，扒在桌上睡着了。快两点时，如慧想喊醒他，当着别人的面又不好意思，于是，放了首歌〈月亮之上〉，许建秋被惊醒了，抬头看了看墙上的时钟，不禁喊了起来：不好了，到开会的时间了！
如慧不禁笑起来：你大概忘了，咱们的时钟快五分钟的！
这时，总经办的电话铃响了，要许经理马上去苏总办公室开会。许建秋答应了一声，带着方案匆匆去了苏总办公室。
许建秋说声抱歉就坐在苏总右侧的椅子上。参加会议共有总部各部门总监、经理12个人。
苏总首先讲话。他首先对目前公司的形势进行了充分地估计，然后，就开展“4＋x营销思路”的必要性进行了强调。
苏总讲完后，请许建秋就如何推广好“4＋x”的具体策略进行了宣讲。
随后，苏总请与会人员对许建秋的方案进行评点。
钱总监首先评点。他说，老许代表广告企划部作的报告，是我们广告企划部深入研究高总“4＋x营销新思路”的结果。我认为，苏总的“新思路”是目前公司一切工作的纲。纲举才能目张嘛！
钱总监是从那个时代过来的，他的讲话时不时引用几句”语录“是他讲话的特点。
郭主任也对许建秋的方案进行了评点。他曾经在多家公司办公室工作，对“政治”颇感兴趣。他非常推崇“斗争哲学”。有两条他记得很清楚。一是：斗则进，不斗则退。一条是《论持久战》里面的一句话：战争是流血的政治；政治是不流血的战争。所以，他每天都在考虑如何“政治”问题。
他曾经对公司所有人进行了“统战”大排队。他把钱总监归为“可以团结的力量”，而对许建秋则确立为“斗争对象”。因为许建秋所在的位置是他一直梦寐以求的位置。虽然官不大，但挺风光，大型活动中可以当“总策划”，指挥全公司的人。当然，他恨许建秋还有一个不宜明说的原因：许建秋身边的方晓曾经是郭主任想“下手”的目标，却成了许建秋的“助理”。今天，给了他这么一个难得的机会，他自然不会放过。
“我个人认为，苏总的营销新思路是一个完整的体系。正象钱总监所说的那样，是指导我们今后工作的纲。许建秋同志的营销推广方案，应当说是在学习苏总营销思路的基础上搞成的一个方案。值得肯定。但是，我不能不说，许建秋同志毕竟不是从一线过来的，对一线只能抱着一种‘想当然’的态度，要落到实处还需作进一步的工作。
苏总最后作了总结发言。提出成立一个高总为主任、钱总监、郭主任为副主任、许建秋为执行经理的“运营中心”，全面推广“4＋x”。
...
“你在推脱责任，”郭主任脖子上的青筋暴跳着：“他们是你的员工，你有管理的责任。”
十分钟后，苏总来电话问他方案搞得怎么样了？
他说，我正在与市场沟通如何搞“喜乐营销”、“诊疗会”等，明天上午能完成方案。苏总说，你专心搞方案，明天按时完成方案。
星期天，苏总召开部门经理会议，研究“如何应对新的挑战，转变经营模式，”问题。
苏总首先对严峻的形势进行了精辟的分析，然后介绍新来的何策划。
这位新来的何策划，年龄大约三十五六岁，个头敦实，颇有口才，现在总经办作多元水系统专题策划。据说，这位何策划是总经办郭主任聘来的，是如慧的老乡。本来应安排到广告企划部，但据说苏总听从了郭经理的建议，在总经办也搞个“策划中心”，是为了与广告企划部“良性竞争”，使广告企划部更有活力。这一建议苏总本来是不同意的，因为苏总考虑到钱总监和许经理会不会因此产生抵触情绪，郭经理说，我能说服钱总监同意。果然，郭经理发动了他的“三寸不烂之舌”，钱总监居然同意了。但许建秋却百思不得其解。
会后，许建秋追问钱大师：为什么要形成两个策划中心？钱大师说，这是高总的安排，我们就不必操心了！
“我认为，这样做是对企划部的不信任！”他有点激愤地说。
“老兄，你不要这么冲动，”钱大师慢吞吞地说：“苏总这样安排是有他的道理的。”
回到企划部，许建秋闷闷不乐。
“什么事让你这么不开心？”如慧给他发了个qq。
“没什么。”他回道。
“总经办也有个企划部？是这件事让你不开心吧？”
如慧继续问道。
“你怎么知道的？”他吃惊地问道。
“你别问了，”如慧闪烁其词地说：“你要注意老郭这个人。还有，这个何策划与我是老乡，他的野心很大，你也要注意。”
“是你那位偶象哥们透露给你的吧？”他醋意十足地问。
“小心眼。”如慧回道。
“据说，我这个老乡有他的优势，就是市场经验比较丰富。你在这方面应向他学习，多出去跑跑。”如慧回道。
“谢谢你的忠告。”许建秋。
于是，许建秋利用两个周末的时间进行市场调查，写了个《4＋x营销新思路》呈给苏总。
许建秋在《4＋x营销新思路》中提出了“今年营销的重心应从会议营销转移到以专卖店营销上来。其营销模式的内涵是：4＋x，即一张报纸－－《老年生活报》、一台检测仪器、一台投影仪、一台生物理疗设备，多种产品。
苏总看完以后，笑了笑，说：“看来你下了很多功夫，费了不少脑细胞。好，我看看，考虑考虑再说。”许建秋感觉得出，苏总对这个方案不太热心。
许建秋一脸愁容地回到企划部。
如慧发了一个信息：怎么啦，猪？
许建秋：我利用两个周末搞了个《4＋x营销新思路》，可苏总没多大兴趣。
如慧：你现要做的是如何忘掉自己。
许建秋：不明白
如慧：看来你最欠缺的是对人性的把握
她见许建秋一脸困惑的样子，便又向他写了一段名人名言：著名成功学家戴尔。卡耐基说过：能设身处地为别人着想的人，不必担心他的前程。
许建秋：我明白了！谢谢你。
周一上午，许建秋又将一个《4＋x推广方案》呈交给苏总，同时，给了钱总监一份。这个推广方案把“4＋x营销思路”的发明权归功于苏总。苏总看了以后，又在个别地方进行了修改，并加了一段关于推广“4＋x营销新思路”的必要性和紧迫性的按语。并立即让总经办发了个通知；下午两点钟召开部门经理会议，讨论广告企划部许经理的方案。
中午，许建秋吃饭后困意袭来，扒在桌上睡着了。快两点时，如慧想喊醒他，当着别人的面又不好意思，于是，放了首歌〈月亮之上〉，许建秋被惊醒了，抬头看了看墙上的时钟，不禁喊了起来：不好了，到开会的时间了！
如慧不禁笑起来：你大概忘了，咱们的时钟快五分钟的！
这时，总经办的电话铃响了，要许经理马上去苏总办公室开会。许建秋答应了一声，带着方案匆匆去了苏总办公室。
许建秋说声抱歉就坐在苏总右侧的椅子上。参加会议共有总部各部门总监、经理12个人。
苏总首先讲话。他首先对目前公司的形势进行了充分地估计，然后，就开展“4＋x营销思路”的必要性进行了强调。
苏总讲完后，请许建秋就如何推广好“4＋x”的具体策略进行了宣讲。
随后，苏总请与会人员对许建秋的方案进行评点。
钱总监首先评点。他说，老许代表广告企划部作的报告，是我们广告企划部深入研究高总“4＋x营销新思路”的结果。我认为，苏总的“新思路”是目前公司一切工作的纲。纲举才能目张嘛！
钱总监是从那个时代过来的，他的讲话时不时引用几句”语录“是他讲话的特点。
郭主任也对许建秋的方案进行了评点。他曾经在多家公司办公室工作，对“政治”颇感兴趣。他非常推崇“斗争哲学”。有两条他记得很清楚。一是：斗则进，不斗则退。一条是《论持久战》里面的一句话：战争是流血的政治；政治是不流血的战争。所以，他每天都在考虑如何“政治”问题。
他曾经对公司所有人进行了“统战”大排队。他把钱总监归为“可以团结的力量”，而对许建秋则确立为“斗争对象”。因为许建秋所在的位置是他一直梦寐以求的位置。虽然官不大，但挺风光，大型活动中可以当“总策划”，指挥全公司的人。当然，他恨许建秋还有一个不宜明说的原因：许建秋身边的方晓曾经是郭主任想“下手”的目标，却成了许建秋的“助理”。今天，给了他这么一个难得的机会，他自然不会放过。
“我个人认为，苏总的营销新思路是一个完整的体系。正象钱总监所说的那样，是指导我们今后工作的纲。许建秋同志的营销推广方案，应当说是在学习苏总营销思路的基础上搞成的一个方案。值得肯定。但是，我不能不说，许建秋同志毕竟不是从一线过来的，对一线只能抱着一种‘想当然’的态度，要落到实处还需作进一步的工作。
苏总最后作了总结发言。提出成立一个高总为主任、钱总监、郭主任为副主任、许建秋为执行经理的“运营中心”，全面推广“4＋x”。
...