第三十五章：较量（1/2）
作者：牟联星
周四上午，钱总监给许建秋打了个电话，要如慧帮他打个东西。因钱总监字迹太草，如慧便拿着钱总监的手迹问何策划是个什么字？许建秋敏锐地猜出：这可能是一个让何策划兼任《老年生活报》副刊总编辑的文件。因为钱总监曾透露过这个意思，由于自己与何策划在职能上的冲突，使钱总监更会加大对何策划的份量，以形成对许建秋的牵制作用。
果然，十点左右，钱总监让肖助理通知企划部苏经理、何策划来广告办公室，召开“内刊编辑委员会成立会议”。
会议开始后，钱大师首先讲了强化宣传力量的重要性。然后，宣读了内刊成员新的组成人员名单：总编：高总，策划：许建秋、何策划，执行副总编，总监：钱有绪；设计：肖斌。
钱总监问大家对这个决定有意见吗？许建秋提出反对意见：“我觉得我与何策划的职责划分不明确：我是策划，何策划也是策划，同时还是执行副总编，到底我们两人谁是领导？”
”当然你是领导喽！”钱总监把玩着签字笔，同时瞥了一眼何策划，何策划不动声色。
“但是，在职责划分上不大明确，我只是个策划，而何策划则是策划加执行副总编，份量已经超过我。”
“看来老许还很重论资排辈！”钱总监干咳了两声，沉吟片刻，扫了一眼许建秋和何策划：“这样吧，许建秋同志任策划，何策划任执行副总编，要虚心听取许建秋同志的意见，要尊重许建秋同志，把工作做好。”
“那当然，”何策划心领神会地附合着：“许经理是我们的老前辈，是我们年轻人的榜样。。。。。。”
许建秋没理他，继续问钱总监：”是不是再强调一下编辑这个刊物的程序？”
“这个问题嘛，”钱总监习惯性地梳理了一下那几根虽稀疏却油光可鉴的头发：“我看由你来讲比较合适。”
“我认为，先由我来策划一个大体框架，然后由何策划按这个框架进行内容的编辑，最后由大师来把关。”
“好，就这样吧！”钱总监瞥了一眼一直一言不发的何策划：“何策划，你看呢？”
“我没意见，听领导的。”何策划笑了笑。
许建秋站起来正想带领大家回企划部，钱总监示意大家别先走，还有事情要说。钱总监站起来从肖斌那里拿过一个刚打出来的《工作进度表》。
“经过与高总商量决定，成立一个由许经理、何策划为主要成员的‘3x营销推广小组’，因许经理在总部有许多方案要策划，所以先由何策划赴市场进行培训。我搞了个〈时间安排表〉。”钱总监将〈时间安排表〉交给了何策划。
钱总监的意图很明显，就是分化许建秋的势力。不过，许建秋感到，钱总监在管理上犯了“越俎代庖”的错误，本应由许建秋行使的权利，却被他行使了，如果当面顶撞，势必影响两个人的关系，但许建秋觉得决不能听之发展下去，这不仅仅是为了维护自己的权威问题，也是一个角色定位问题。那么，如何才能让钱总监改变这种管理上的“错位”呢？如果直接向苏总反映，苏总势必会同钱总监交流，后果是钱总监虽然收回了决定，但从此将与自己埋下不和的种子。许建秋思之再三，决定与钱总监象上次那样，以书面进行交流。
晚上，他写了篇《职场定位之我见》发到了钱总监电子信箱里，并给钱总监发了个短信：大师，我写了篇文章，请斧正。
大师接到短信后，即打开，内容如下：
富克林有一句名言：“放错地方的珍宝，就是废物。”
不久前，有一篇报道说，在职场表现不佳，遭遇挫折的人，有80%认为自己是钻石，却被人当成石头。
我认为，这些人最主要的问题是自我定位不清和角色定位不清。
所谓定位，是弄清自己究竟在什么位置，
果然，十点左右，钱总监让肖助理通知企划部苏经理、何策划来广告办公室，召开“内刊编辑委员会成立会议”。
会议开始后，钱大师首先讲了强化宣传力量的重要性。然后，宣读了内刊成员新的组成人员名单：总编：高总，策划：许建秋、何策划，执行副总编，总监：钱有绪；设计：肖斌。
钱总监问大家对这个决定有意见吗？许建秋提出反对意见：“我觉得我与何策划的职责划分不明确：我是策划，何策划也是策划，同时还是执行副总编，到底我们两人谁是领导？”
”当然你是领导喽！”钱总监把玩着签字笔，同时瞥了一眼何策划，何策划不动声色。
“但是，在职责划分上不大明确，我只是个策划，而何策划则是策划加执行副总编，份量已经超过我。”
“看来老许还很重论资排辈！”钱总监干咳了两声，沉吟片刻，扫了一眼许建秋和何策划：“这样吧，许建秋同志任策划，何策划任执行副总编，要虚心听取许建秋同志的意见，要尊重许建秋同志，把工作做好。”
“那当然，”何策划心领神会地附合着：“许经理是我们的老前辈，是我们年轻人的榜样。。。。。。”
许建秋没理他，继续问钱总监：”是不是再强调一下编辑这个刊物的程序？”
“这个问题嘛，”钱总监习惯性地梳理了一下那几根虽稀疏却油光可鉴的头发：“我看由你来讲比较合适。”
“我认为，先由我来策划一个大体框架，然后由何策划按这个框架进行内容的编辑，最后由大师来把关。”
“好，就这样吧！”钱总监瞥了一眼一直一言不发的何策划：“何策划，你看呢？”
“我没意见，听领导的。”何策划笑了笑。
许建秋站起来正想带领大家回企划部，钱总监示意大家别先走，还有事情要说。钱总监站起来从肖斌那里拿过一个刚打出来的《工作进度表》。
“经过与高总商量决定，成立一个由许经理、何策划为主要成员的‘3x营销推广小组’，因许经理在总部有许多方案要策划，所以先由何策划赴市场进行培训。我搞了个〈时间安排表〉。”钱总监将〈时间安排表〉交给了何策划。
钱总监的意图很明显，就是分化许建秋的势力。不过，许建秋感到，钱总监在管理上犯了“越俎代庖”的错误，本应由许建秋行使的权利，却被他行使了，如果当面顶撞，势必影响两个人的关系，但许建秋觉得决不能听之发展下去，这不仅仅是为了维护自己的权威问题，也是一个角色定位问题。那么，如何才能让钱总监改变这种管理上的“错位”呢？如果直接向苏总反映，苏总势必会同钱总监交流，后果是钱总监虽然收回了决定，但从此将与自己埋下不和的种子。许建秋思之再三，决定与钱总监象上次那样，以书面进行交流。
晚上，他写了篇《职场定位之我见》发到了钱总监电子信箱里，并给钱总监发了个短信：大师，我写了篇文章，请斧正。
大师接到短信后，即打开，内容如下：
富克林有一句名言：“放错地方的珍宝，就是废物。”
不久前，有一篇报道说，在职场表现不佳，遭遇挫折的人，有80%认为自己是钻石，却被人当成石头。
我认为，这些人最主要的问题是自我定位不清和角色定位不清。
所谓定位，是弄清自己究竟在什么位置，